5月16日-5月20日，养殖总部及各下属分公司12名管理干部参加了在天津维新远发管理研究基地举行的丰田利润模式初级班培训，此次培训由集团统一组织安排，旨在提高中基层管理人员对于丰田管理模式的认识，是年初高层管理人员参加丰田管理模式培训的延续，是近几年来集团统一安排的规模最大的一次培训。

初级班培训为期三天，培训讲师通过课堂授课和实战演练的方式，让培训人员深刻了解了丰田管理模式的精髓：通过彻底地排除浪费降低成本，提高产品竞争力。大量丰田公司生产管理的照片、生产模具模型和培训场地内的管理细节让人拍案叫绝、印象深刻，同时也使培训人员意识到自身与世界一流公司之间的差距。

5月21日下午，培训人员结束课程返回公司的第一时间，总部总经理室立即组织安排了一场关于此次培训的沟通交流会。在交流会上，各参训人员积极分享了此次培训的心得体会，并结合自身工作阐述了如何将所学内容运用到实际工作中的想法。

黄总在交流会中表示：此次培训最大的目的在于让中基层管理人员通过学习丰田的成功管理模式，转变固有思维模式及管理理念。其表示，养殖分公司前期出现的养户补贴泛滥等问题，深层次的原因就是管理人员的思维模式出了问题，整个公司的文化导向出了问题，要彻底解决这些问题，我们首先必须要转变思维模式，必须要在企业中推行一种优秀的文化（不能浪费的文化），只有转变了思维模式，才能认识到现在工作的不足，然后运用学习到的处理问题的方法，深层次挖掘问题原因，找寻解决问题的办法，从而根本性的改善工作。

据了解，近期集团将会陆续安排各事业部中基层管理人员陆续参加初级班培训。