2017年3月10日-12日，为期三天的力源高管训练营圆满结束。在这三天的时间里，来自各地分公司的负责人齐聚一堂，共同学习如何使用新的管理工具。通过此次课程，各位学员们对企业战略地图及平衡计分卡有了初步的认识，在未来企业经营的时候多了一种管理工具。

高管训练营的第一天，是由北森测评的老师给各位学员讲解管理者测评报告，各位学员根据自己的测评报告并结合老师的讲解，对自我认识有了进一步的提升。提升自我能力的前提是承认现状，所以了解自我才能对自身的需求进行针对性的学习。 

培训第二第三天是由杨梅博士带来企业管理工具“平衡积分卡及战略地图”的认识和使用指导。在两天的培训中，杨梅老师就平衡积分卡及战略地图的理论结合她自己在实践的经验进行深入浅出的讲解，让在座的学员在事例和亲自动手实践中了解了平衡积分卡和战略地图的精髓。

杨梅老师在讲课

培训过程中，杨梅老师多次组织学员们进行讨论，现场气氛热烈，学员们在这过程中充分发挥自己的主观能动性，对平衡积分卡和战略地图如何在企业经营过程中运用进行探讨，并在激烈的讨论中逐渐有了对自己分公司的运营想法。在培训的最后，杨梅老师让各小组根据两天的学习编撰一个平衡积分卡和战略地图，并上台进行展示，随后她进行点评。通过亲手使用这个管理工具，让在座的学员对如何在未来的分公司经营管理过程中使用平衡计分卡和战略地图有了一定的心得，相信在随后的尝试会让各位学员逐渐掌握这一工具。

课间提神小游戏

为表现积极小组颁奖

此次高管训练营正是为了响应集团战略而开设的。为增强让各分公司负责人经营管理能力，提高管理者的战略意识而提供了一种管理工具，希望这个管理工具能开拓各位管理者的视野，寻找更多合适本公司实际情况的管理方式和发展模式，这样力源的发展才能得到保障。

最后来个合照